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2022-01-26

星河灣年度聲音丨黃文仔:新長征,再出發

摘要:實現更健康、更有序、更穩健的發展


過去一年,房地產行業風云突變,進入大變局時代。如何看待這個行業大變局?星河灣的方向在哪里?該如何苦煉內功,應對這個變局時代?在星河灣集團2021年度年會上,黃文仔董事長為星河灣人指明了方向。


1月26日,星河灣集團董事長黃文仔先生如約發表年度講話。


“在這個大變局時代,整個行業、所有房企,都必須開啟新的長征?!?/span>


在對行業大勢作出前瞻性判斷之后,黃文仔董事長指明了星河灣的前進方向,明確了行動指南。講話鼓舞人心,催人奮進。


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▲黃文仔董事長發表年度講話


新長征,再出發。黃文仔董事長指出,這條新長征路,沒有黃金,沒有白銀,充滿挑戰,充滿不確定性,困難重重。在這個嚴峻征途考驗中,星河灣必須學習長征精神,開啟長征模式,鍛造長征力量,方能行穩致遠!


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著眼全局,方知局中大事;著眼大勢,方曉勢之所趨。


2021年下半年以來,市場環境劇變,調控政策不斷升級,房企融資壓力加大,銷售回款放慢,資金鏈逐漸承壓,市場信心嚴重不足;與此同時,從區域到產品,市場分化加劇。房地產行業迎來前所未有的挑戰。


通過鞭辟入里的剖析,黃文仔董事長指出,房地產行業大變局的根本成因,不在于“三道紅線”等調控政策,而是基于供給端總體飽和、需求端逐漸弱化的現實反映,是行業客觀發展的必然走向。


“房地產行業依靠人口紅利、土地紅利、金融紅利野蠻生長的時代已經一去不復返。房地產行業回歸本源,這是勢所必然?!?/span>


黃文仔董事長認為,未來房地產行業主要有三種趨勢:


1.政策調控是長期的,不要指望政策會發生根本性的反轉;

2.高品質產品,會越來越受到市場的歡迎;

3.房地產企業長期都要過苦日子、緊日子了。


大浪淘沙,始見真金。黃文仔董事長表示,整個房地產行業,勢必經歷一場艱難的長途跋涉,才能完成自我的蛻變,才能形成新的健康發展模式。


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大變局背景下,星河灣自然免不了也受到一些影響,但星河灣的基本面仍然保持穩定。


1.財務運轉穩定,與金融機構合作正常;

2.供應體系和產品交付穩定,產品的生產銷售交付各個環節整體運行正常;

3.組織團隊穩定,各項工作有序開展。


黃文仔董事長將星河灣的財務狀況歸納為四個字:三無一低。


“沒有發美元債、沒有商票、沒有集資,負債較低?!?/span>


2021年,星河灣整體交付面積接近翻倍,產品品質穩中有升;星河灣4.0標準現場管理模式獲最佳創新案例獎,政府和社會高度認可星河灣品質;煜豐實業在數字化領域取得較大突破,實現了全過程數字化;最具里程碑意義的星河灣半島五期正在緊鑼密鼓建設中,星河灣品質將達到一個全新的高度……這些成績,令黃文仔董事長倍感欣慰。


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▲煜豐實業


同時,盡管2021年市場形勢嚴峻,但星河灣仍然積極投身慈善公益事業。在2021年的廣東扶貧濟困日活動中捐資2億元,捐資建設的連山第一小學將于今年交付使用,星河灣再次榮獲中華慈善獎……這些,令黃文仔董事長倍感自豪。


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▲星河灣捐建的連山壯族瑤族自治縣第一小學


黃文仔董事長指出,星河灣之所以能在驚濤駭浪中保持平穩發展,主要來自于“兩個堅持”。


堅持高品質

多年來,星河灣始終堅持以品質為核心的高質量發展道路,持續實現產品的差異化。高品質的產品定位,符合未來居民的需求,符合國家政策取向,市場前景可期。


堅持穩健發展

星河灣從不追求規模盲目擴張,一直堅持穩健發展,因此具備了較強的抗風險能力,市場、金融機構、供應商對星河灣充滿信心。


黃文仔董事長表示,新長征中,星河灣要更充分發揮“兩個堅持”的優勢,繼續領跑高品質改善型這個細分市場領域。


拓展高品質的內涵外延

星河灣的高品質不僅指產品品質,也包括社區生活品質、服務品質、管理品質,要不斷努力探索,在社區文化、服務能力、管理水平等領域實現新的突破。


黃文仔董事長要求:一是要持續加強星河灣4.0標準的貫徹執行,不僅要學得好,還要用得好;二是要深入探索未來社區建設,以確保星河灣在產品力上始終保持領先;三是要持續提升管理品質,未雨綢繆,科學決策,快速應變,化被動為主動。


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不僅要戰略穩健,還要運營穩健

在既有的項目管理上,在城市更新的推進中,一定要把基礎打好。各項工作都要做到心中有數、清清楚楚,而且要做好各種動態管理、風險控制、應急預案。


在一些新領域,一定要充分論證,把功課做足。既要積極培育新項目,又要避免貪功冒進。


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人要過冬,關鍵是體質要過硬;企業過冬,關鍵是能力要過硬。


結合實際工作,黃文仔董事長要求,在星河灣的新長征中,必須鍛造和提升四種能力。


攻堅力

當前的局勢牽一發而動全身,必須提升攻堅力,對重大事項、關鍵環節進行有效把控,解決影響工作的關鍵問題。


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▲2021年8月26日,星河灣蘿峰舊改項目正式清零


怎樣才能打好硬仗?黃文仔董事長認為取決于三個條件。


1.積極性強不強?

團隊要有主觀能動性,管理者要真正站在最前沿,挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、接最燙的山芋。


2.硬本事有沒有?

每一位星河灣的管理者,要有針對性地彌補知識空白、經驗盲區、能力弱項,不斷增強系統性、預見性、創造性,成為攻堅克難的“行家里手”。


3.炸藥包夠不夠?

黃文仔董事長借用《亮劍》中的例子說明,在攻堅戰中,要建立“舉集團體制”,徹底推倒部門墻,建立全集團范圍內的攻堅作戰體系。


凝聚力

新長征途中,增強凝聚力至關重要!黃文仔董事長表示,星河灣對工作不用心、不進取、不負責任的員工,永遠都是零容忍,但同時要更重視優秀人才的作用,留住人才,關心員工,提振士氣。


“管理者要與員工一起摸爬滾打,一起經受戰火,一起分擔壓力,一起分享勝利,從而形成有凝聚力的企業命運共同體?!?/span>


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▲2021年度集團運動會上,星河灣人激情澎湃、斗志昂揚


執行力

新長征路上,充滿著無法預知和左右的不確定性,企業要在執行過程中,及時做出反應和調整。


黃文仔董事長指出,集團的總體戰略不能輕易改變,而項目的開發策略、工程策劃,這些具體的戰術動作,可以順勢而為、因地制宜、因時而變。星河灣團隊的執行,應該更為高效、更富活力、更具創新。


其他板塊的經營盈利能力

過去,地產之外的其他板塊,大多承擔的是服務和支撐的職能,新長征中,黃文仔董事長要求這些板塊必須形成更強的自我發展能力。


首先,各個業務板塊必須自力更生,努力成為新的利潤增長點。其次,各個板塊要不斷增強品牌影響力,對標星河灣的住宅產品,努力打造各自領域的標桿,讓集團的競爭力更加厚重立體,讓各個板塊的品牌影響力能夠反哺地產,讓所有板塊之間能夠相互促進。


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萬水千山只等閑,三軍過后盡開顏。


過去20多年來,星河灣人潛心雕琢,精心打磨,鑄就了星河灣非凡的產品力;面對前所未有的變局,站在新長征的出發點上,黃文仔董事長勉勵全體星河灣人,團結一心、奮發有為,共同引領星河灣這艘航船行穩致遠,實現更健康、更有序、更穩健的發展!


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